多部門(mén)合力  再謀聘員管理新舉措 

——區(qū)委政研室林盛揚(yáng)副主任一行到優(yōu)才公司開(kāi)展聘員管理調(diào)研

    12月8日上午，區(qū)委政研室林盛揚(yáng)副主任、區(qū)編辦、區(qū)人力資源局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等一行來(lái)到優(yōu)才公司就我區(qū)聘員配置和管理工作進(jìn)行調(diào)研。區(qū)投控集團(tuán)鄧雄副總經(jīng)理、優(yōu)才公司范偉強(qiáng)董事長(zhǎng)、徐其泉總經(jīng)理等參與調(diào)研座談。

    座談會(huì)上，林盛揚(yáng)副主任首先闡明來(lái)訪目的并簡(jiǎn)要介紹了我區(qū)聘員配置和管理現(xiàn)狀研究相關(guān)情況。現(xiàn)階段我區(qū)納入系統(tǒng)平臺(tái)管理聘員共34116人，人員隊(duì)伍基數(shù)大，如何實(shí)現(xiàn)有效管理，達(dá)到區(qū)委區(qū)政府提出的“減員、整合、增薪、提效”的工作要求，還需要各關(guān)聯(lián)部門(mén)建言獻(xiàn)策，以便進(jìn)一步完善并出臺(tái)更合理的聘員管理政策。

    徐其泉總經(jīng)理就聘員現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并就下一步如何做好聘員管理工作進(jìn)行了匯報(bào)。著重講解了公司在協(xié)助各機(jī)關(guān)事業(yè)單位嚴(yán)把聘員入口關(guān)、保障聘員核心權(quán)益、推廣績(jī)效考核、聘員職業(yè)技能和素質(zhì)提升及搭建管理信息平臺(tái)等方面取得的顯著成效，同時(shí)，也指出我區(qū)在聘員的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、績(jī)效考核、崗位優(yōu)化、聘員管理系統(tǒng)普及等問(wèn)題上有繼續(xù)提升的空間，并就此提出改善建議和措施。

    范偉強(qiáng)董事長(zhǎng)就公司目前在政府購(gòu)買(mǎi)人力資源服務(wù)招投標(biāo)工作上遇到的困難，指出優(yōu)才公司作為區(qū)屬人才機(jī)構(gòu)，多年來(lái)不遺余力確保聘員隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面，在抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)上都是強(qiáng)于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)，但在經(jīng)營(yíng)靈活性方面卻不及民營(yíng)企業(yè)，希望有關(guān)部門(mén)及時(shí)研究出臺(tái)預(yù)選供應(yīng)商政策，并嚴(yán)格控制預(yù)算供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量，避免魚(yú)龍混雜、良莠不齊的惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終破壞多年來(lái)我區(qū)聘員管理改革取得的成果。

    區(qū)投控集團(tuán)鄧雄副總經(jīng)理表示，聘員隊(duì)伍的長(zhǎng)治久安是貫徹落實(shí)我區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員綜合管理改革的基石，優(yōu)才公司一定責(zé)無(wú)旁貸，嚴(yán)格按照區(qū)里各部門(mén)的要求，履行職責(zé)，積極配合并推進(jìn)做好我區(qū)聘員隊(duì)伍的規(guī)范管理。

    隨后，區(qū)編辦、人力資源局相關(guān)負(fù)責(zé)人還與公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人就聘員管理工作進(jìn)行了深入探討，既肯定了成績(jī)又反映了問(wèn)題，并提出了許多合理化建議。思想碰撞、觀點(diǎn)交鋒，此次調(diào)研，匯集了許多聘員管理工作的好點(diǎn)子好辦法，為我區(qū)聘員管理相關(guān)政策制定提供了有力依據(jù)，從而推動(dòng)我區(qū)聘員管理工作步入良性發(fā)展的快車(chē)道。